<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Современный банк - персонал</title>
	<link>http://www.modern-bank.org.ua</link>
	<description></description>
	<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:36:22 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>СОБСТВЕННЫЙ ВКЛАД</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/64</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/64#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:36:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/64</guid>
		<description><![CDATA[


 Вопрос "Какой вклад я могу внести?", возможно, дает самое точное объяснение поразительной эффективности деятельности министра обороны США Роберта Макнамары. Он совершенно не был готов к этой должности (а она считалась в правительстве самой ответственной), когда президент Кеннеди осенью 1960 года вытащил его из автомобильной компании "форд".
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Вопрос "Какой вклад я могу внести?", возможно, дает самое точное объяснение поразительной эффективности деятельности министра обороны США Роберта Макнамары. Он совершенно не был готов к этой должности (а она считалась в правительстве самой ответственной), когда президент Кеннеди осенью 1960 года вытащил его из автомобильной компании "форд".</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/64#more-64" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/64/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>ПРИМЕР УСПЕХА</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/63</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/63#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:35:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/63</guid>
		<description><![CDATA[Выдающимся примером успеха является шестидесятилетний человек, который стал возглавлять сеть фирменных магазинов, разбросанных по всем Соединенным Штатам. Более двадцати лет он играл роль второй скрипки в компании. Его служба под началом общительного, энергичного и более молодого президента текла размеренно и спокойно. У него и в мыслях не было занять место президента. Но совершенно внезапно его [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Выдающимся примером успеха является шестидесятилетний человек, который стал возглавлять сеть фирменных магазинов, разбросанных по всем Соединенным Штатам. Более двадцати лет он играл роль второй скрипки в компании. Его служба под началом общительного, энергичного и более молодого президента текла размеренно и спокойно. У него и в мыслях не было занять место президента. Но совершенно внезапно его босс умер, оставив ему кресло высшего руководителя.</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/63#more-63" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/63/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>МЕТОДЫ РАБОТЫ</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/62</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/62#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:34:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/62</guid>
		<description><![CDATA[Именно непонимание необходимости смены ритма и методов работы стало причиной неудач, постигших многих способных людей. Весьма характерна судьба некоторых должностных лиц, работавших в Вашингтоне во время второй мировой войны.
Были две основные причины, по которым они не смогли "вписаться" в новые условия: во-первых, политизированность Вашингтона и, во-вторых, отсутствие у традиционно индивидуалистически настроенных людей привычки быть "винтиком [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Именно непонимание необходимости смены ритма и методов работы стало причиной неудач, постигших многих способных людей. Весьма характерна судьба некоторых должностных лиц, работавших в Вашингтоне во время второй мировой войны.<br />
Были две основные причины, по которым они не смогли "вписаться" в новые условия: во-первых, политизированность Вашингтона и, во-вторых, отсутствие у традиционно индивидуалистически настроенных людей привычки быть "винтиком в общем большом механизме".</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/62#more-62" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/62/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>ПЛАНКА ТРЕБОВАНИЙ</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/61</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/61#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:33:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/61</guid>
		<description><![CDATA[Хотя сестра Брайан ушла на пенсию лет десять назад, установленная ею планка требований все еще служит ориентиром для работников, которые и по образованию, и по положению стоят гораздо выше нее.
Ориентация на вклад - это по существу ориентация на эффективность. Без нее работник обкрадывает себя, лишает свою организацию возможности развиваться и обманывает своих коллег.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Хотя сестра Брайан ушла на пенсию лет десять назад, установленная ею планка требований все еще служит ориентиром для работников, которые и по образованию, и по положению стоят гораздо выше нее.<br />
Ориентация на вклад - это по существу ориентация на эффективность. Без нее работник обкрадывает себя, лишает свою организацию возможности развиваться и обманывает своих коллег.</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/61#more-61" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/61/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>СОБРАНИЕ РАБОТНИКОВ</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/60</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/60#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:32:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/60</guid>
		<description><![CDATA[На собрании работников больницы ее новый директор, только что приступивший к исполнению обязанностей, услышал, как кто-то из выступавших задал вопрос: "А что сказала бы на этот счет сестра Брайан?", который позже, к всеобщему удовлетворению, разрешил какую-то сложную проблему. Как только присутствующие услышали этот вопрос, начались оживленные обсуждения и споры, пока наконец не было найдено новое, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>На собрании работников больницы ее новый директор, только что приступивший к исполнению обязанностей, услышал, как кто-то из выступавших задал вопрос: "А что сказала бы на этот счет сестра Брайан?", который позже, к всеобщему удовлетворению, разрешил какую-то сложную проблему. Как только присутствующие услышали этот вопрос, начались оживленные обсуждения и споры, пока наконец не было найдено новое, более эффективное решение.</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/60#more-60" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/60/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>НЕСОВМЕСТИМЫЕ НАПРВЛЕНИЯ</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/59</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/59#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:31:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/59</guid>
		<description><![CDATA[В течение многих лет министерство сельского хозяйства США разрывалось между двумя принципиально несовместимыми направлениями. Главной целью одного было повышение производительности сельского хозяйства, а другого -"семейная ферма" как "хребет нации". Достижение первой цели предусматривало индустриализацию сельского хозяйства страны, то есть создание высокомеханизированного и рентабельного агро-комплекса.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В течение многих лет министерство сельского хозяйства США разрывалось между двумя принципиально несовместимыми направлениями. Главной целью одного было повышение производительности сельского хозяйства, а другого -"семейная ферма" как "хребет нации". Достижение первой цели предусматривало индустриализацию сельского хозяйства страны, то есть создание высокомеханизированного и рентабельного агро-комплекса.</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/59#more-59" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/59/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АВИАЛИНИЙ</title>
		<link>http://www.modern-bank.org.ua/58</link>
		<comments>http://www.modern-bank.org.ua/58#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:29:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Индивидуальный вклад в общую деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.modern-bank.org.ua/58</guid>
		<description><![CDATA[Это положение можно проиллюстрировать примером деятельности (а лучше сказать, отсутствия таковой) британских национализированных авиалиний. Предполагалось сделать их коммерческими предприятиями. Предусматривалось также, что они будут служить инструментом британской национальной политике и сплочению стран Содружества. В действительности же руководство этих авиалиний действовало таким образом, чтобы лишь поддерживать британскую самолетостроительную промышленность.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Это положение можно проиллюстрировать примером деятельности (а лучше сказать, отсутствия таковой) британских национализированных авиалиний. Предполагалось сделать их коммерческими предприятиями. Предусматривалось также, что они будут служить инструментом британской национальной политике и сплочению стран Содружества. В действительности же руководство этих авиалиний действовало таким образом, чтобы лишь поддерживать британскую самолетостроительную промышленность.</p>
<p> <a href="http://www.modern-bank.org.ua/58#more-58" class="more-link">(more...)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.modern-bank.org.ua/58/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
